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2月14日，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)召開1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。中鋁山西新材料黨委書記、董事長(zhǎng)，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事王辛成參加會(huì)議并提出具體要求，中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊主持會(huì)議，兩公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各單位、各部門中層管理干部參加會(huì)議。

會(huì)上，中鋁山西鋁業(yè)財(cái)務(wù)部、中鋁山西新材料財(cái)務(wù)部全面闡釋了2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、2025年目標(biāo)任務(wù)清單，詳細(xì)分析了1月份經(jīng)營(yíng)情況、亮點(diǎn)不足及下一步重點(diǎn)工作；生產(chǎn)管控中心總結(jié)分析了1月份全要素對(duì)標(biāo)情況，并就下一階段主要工作措施進(jìn)行了安排部署。

1月份，兩公司干群傾情努力，高效組織生產(chǎn)，全面完成重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量，成本管控進(jìn)步較大，生產(chǎn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，真正實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的首月“開門紅”，為企業(yè)提前步入良性發(fā)展軌道奠定了良好基礎(chǔ)。

就下一步重點(diǎn)工作，王磊指出，面對(duì)氧化鋁價(jià)格大幅下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，一要迅速收心歸位，以時(shí)不待我的緊迫感，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，把降低生產(chǎn)消耗作為重點(diǎn)，眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)協(xié)同，下大力氣降低供汽、燒損和庫(kù)存成本，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，不斷提升盈利能力。二要快速行動(dòng)，只爭(zhēng)朝夕，快速推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。要成立改造專班，加快在建、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度；營(yíng)銷采購(gòu)要主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)接，做到分類施策、搶占先機(jī)，靠實(shí)力跑贏市場(chǎng)；生產(chǎn)系統(tǒng)要與兄弟單位進(jìn)行全要素對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)，確保在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下立于不敗之地。三要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以剛性預(yù)算為抓手，全面優(yōu)化提升盈利能力。要以財(cái)務(wù)預(yù)算為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)接，科學(xué)全面把握指標(biāo)差距。四要樹牢安全環(huán)保紅線底線意識(shí)。要集中精力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，把安全措施落到實(shí)處；要高度重視環(huán)保工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立項(xiàng)銷號(hào)整改，為黃河流域環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

王辛成指出，中鋁集團(tuán)、中鋁股份相關(guān)會(huì)議對(duì)企業(yè)過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予了充分肯定，但各單位要認(rèn)清經(jīng)營(yíng)性減利、中鋁內(nèi)部排名依然靠后、市場(chǎng)把控預(yù)判能力不足等差距。就下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一要不斷提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。要充分發(fā)揮企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，掌控采購(gòu)銷售節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)價(jià)與質(zhì)、價(jià)與量的高度經(jīng)濟(jì)性匹配。二要不斷提升項(xiàng)目推進(jìn)能力。要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著慎之又慎、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，細(xì)化項(xiàng)目可研，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，確保干一個(gè)、成一個(gè)、盈一個(gè)，以智能化改造、節(jié)能增效升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，助力企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。三要不斷提升極致經(jīng)營(yíng)管控能力。要樹立“緊日子、苦日子”的思想，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，將“有限資金用在刀刃上”；要嚴(yán)格庫(kù)存管控，層層把控落實(shí)，大力實(shí)施“清倉(cāng)利庫(kù)”工作；要嚴(yán)把計(jì)量“關(guān)口”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)監(jiān)測(cè)，堵住生產(chǎn)“出血點(diǎn)”。四要不斷提升改革攻堅(jiān)能力。要嚴(yán)格按照中鋁“四定”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化人員用工，加大單位整合力度，通過(guò)數(shù)智化改造、項(xiàng)目建設(shè)等多種方式，千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均產(chǎn)值。五要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，做好風(fēng)險(xiǎn)事前辨識(shí)防控，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，去存量控增量，堅(jiān)決杜絕廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。六要不斷提升作風(fēng)建設(shè)能力。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到任務(wù)面前“零借口”“零拖延”，緊盯目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，以敢想敢干、實(shí)干巧干的高效執(zhí)行力助推“新晉鋁”高質(zhì)量健康發(fā)展。