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為全面掌握基層單位貫徹落實(shí)公司黨建會(huì)、職代會(huì)精神的工作思路和保障措施，2月18日至25日，中鋁山西新材料黨委副書記、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)總經(jīng)理王磊，財(cái)務(wù)總監(jiān)王豐申，副總經(jīng)理王素剛、薛峰平，先后到氧化鋁廠、電解廠、鋁加工廠、熱電分廠調(diào)研，廣泛聽取基層單位意見建議，幫助基層理清工作思路，找準(zhǔn)降本路徑。運(yùn)營(yíng)優(yōu)化部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管控中心、裝備能源中心、營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并做對(duì)接服務(wù)。

王磊指出，要發(fā)揚(yáng)馬上就辦、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)各級(jí)黨建會(huì)職代會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)抓好”，進(jìn)一步提高生產(chǎn)流程運(yùn)行效率；要精益求精，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)做好備件、輔材進(jìn)廠復(fù)查驗(yàn)收工作；要穩(wěn)產(chǎn)降耗，全流程把控生產(chǎn)細(xì)節(jié)，算好成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益賬，不斷提高設(shè)備檢修清理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕設(shè)備非計(jì)劃停車，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，做到剛性考核、剛性兌現(xiàn)，確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；要上下同欲，統(tǒng)一思想，專業(yè)管理部門與生產(chǎn)單位做好協(xié)同，靠前服務(wù)、靠前指揮，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題，全力保障100萬噸氧化鋁節(jié)能增效項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把設(shè)備安裝好、項(xiàng)目建設(shè)好。

要盯住標(biāo)桿，協(xié)同降本，抓住外部關(guān)鍵，從“細(xì)處”降成本，向“實(shí)處”要效益，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)，固化改革成果，多角度加大研發(fā)投資力度，不斷減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度；要樹立“勇爭(zhēng)第一”的斗志，堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)剛性措施落實(shí)；要關(guān)心關(guān)愛員工，扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化等工作，強(qiáng)化服務(wù)保障，提升服務(wù)質(zhì)效，確保員工以良好的精神狀態(tài)投入到日常工作。

要認(rèn)真吸收借鑒各專業(yè)部室意見建議，用好內(nèi)部外部各種資源，厘清工作思路，分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，做好產(chǎn)品定位和市場(chǎng)分析，不斷提高產(chǎn)品盈利能力；要堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，以“越是困難越向前”的韌勁，廣泛凝聚智慧和力量，強(qiáng)化極致管理，降低生產(chǎn)消耗，靠過硬的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)贏得信賴、贏得市場(chǎng)、贏得未來發(fā)展空間；要認(rèn)真落實(shí)中鋁總部關(guān)于安全工作的具體要求，始終將安全工作放在首位，不斷提高本質(zhì)化安全管理水平。

要清醒認(rèn)識(shí)取得成績(jī)與市場(chǎng)要求的差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，開拓工作思路，持續(xù)做好煤耗、煤質(zhì)等重點(diǎn)指標(biāo)的管控；要進(jìn)一步解放思想，找到降本增效突破點(diǎn)，堅(jiān)持以成本為中心，協(xié)調(diào)好各類資源，不斷提高盈利能力；要進(jìn)一步強(qiáng)化主體設(shè)備檢修，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)，穩(wěn)步提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備投入，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的精細(xì)度，降低設(shè)備非計(jì)劃停車，最大限度地減少對(duì)氧化鋁生產(chǎn)的影響；要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞生產(chǎn)指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，將“鐵血降本”理念落到實(shí)處，全方位降低企業(yè)汽電成本，爭(zhēng)取2025年再創(chuàng)佳績(jī)。